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快手日活破2亿,“南抖音 北快手”成历史

来源: 编辑: 时间:2019/09/18

国内短视频行业又来到一个重要节点。

之前有业内消息表示,快手日活已在近期突破2亿,且仍保持较高增速。5月29日,在成都召开的第七届络视听大会上,快手副总裁王强确认了这一数据。

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至此,抖音DAU 2.5亿,快手DAU超 2亿,两家短视频超级平台合计日活逼近5亿。

这是一个有些恐怖的数据,既挤压了其他追赶者的空间,也让“南抖音,北快手”这个曾经流传于坊间的标签成为历史。在这样的体量下,两家平台的地域和圈层划分彻底被打破,用户圈层地域彼此重合交织。

两家巨头并驾齐驱并不是什么新鲜事。真正引人注目的是,快手这个产品触底反弹的速度之快,生命力之强,恐怕是超出了很多人的预料。过去一年快手日活增长接近1亿,这是今天这个市场上大多数平台难以企及的增速。

很多人都在研究或判断短视频行业的终局,但决定终局的关键到底是什么?过去一年短视频行业以及快手的起伏与变化,在一定程度上给出了线索与方向。

去年的这个时候,快手及其创始人宿华、程一笑正在经历创业以来最大的一次挑战,监管强化、对手崛起。当时快手的日活只有1亿。

放在任何一个竞争激烈的细分领域,这恐怕都会成为一个分水岭:不利的外部条件下,如果处理不好,企业的增长很可能戛然而止,被对手越甩越远。

深入观察会发现,到今天为止,快手之所以能在双重压力下仍保持高增长,主要得益于几个变化:

第一,刮骨疗毒式的整改,以及由此带来的整体形象扭转。过去一年,快手内容的升级相当明显,曾经被诟病的低俗内容几乎看不到了,同时对于正能量内容,及正能量创作者加大了引导和支持力度,快速推动了整体内容调性的转变。

市场对短视频行业的认知也在发生变化,抖音快手的用户最初曾妖魔化,被打上“智障”的标签。

今天再看,短视频的趋势已经被普遍接受,明星、知识分子、普通人,各行各业、各个圈层、各个地域的人都用起了短视频,用户low不low的鄙视链思维几乎消失,取而代之的是短视频成为新媒体风口。

行业认知的变化,虽是多家平台共同推动,但快手恐怕是其中最受益的平台之一。得益于整体环境的变化,人们开始走出妖魔化语境,重新认识快手,它的普惠价值观、它的流量分发与社区生态,逐渐消解多年来对快手的刻板成见。

这个过程中,快手自身在扶贫、非遗传承、科普等社会价值层面的系列尝试与成果,进一步改善了过往的刻板形象与认知。

形象与认知的扭转,推动了快手在一二线城市的有效“进攻”。过去半年,一二线城市大量的创作者,以及主要的MCN机构,开始涌入快手,实打实地带动了快手在一二线城市用户的整体增长。

第二,下沉市场的巩固与增长。快手在下沉市场素有优势。即便在行业新贵们的凶猛攻势下,快手还是有效巩固了自己的优势市场,延续了增长态势。在这一点上,无论是产品体验的提升,还是针对性的区域合作,都有所助益。

过去一年,在视频拍摄、音乐匹配、浏览方式、冷启动、魔法表情、内容运营等很多方面,快手都做了产品优化、迭代与探索,这些变化都不是大手术,但点滴积累已经大幅提升了生产与消费体验。

第三,商业化探索与变现能力影响用户选择。用户玩短视频一般两种动机:一是记录生活或纯消遣,不计较粉丝多少,不在乎回报;二是将短视频视为自媒体,追求粉丝增长与变现。

短视频行业发展到现在,商业化探索已经不仅是平台需求,而是很多用户的期待。2018年底快手启动商业化探索后,其社交属性,对私域流量的保护,以及直播、电商带货、知识付费等多元变现方式,对内容生产者都颇具吸引力,一二线城市用户已经意识到这种价值,并采取行动。

说到底,短视频平台的用户体验,以及能够为用户创造什么价值很重要;短视频平台的价值观、算法,以及在此之上形成的社区生态也很重要。这两个方面,快手都呈现出与众不同的一面。

快手有很多东西是内生的,依靠社区生态的内驱力,而不是外驱力发展,是快手一个很大的独特性。这种驱动力的最底层是价值观,中间层是产品与算法,表层是社区生态与去中心化的用户分布。

相比而言,大部分短视频平台重内容,核心逻辑是媒体、流量聚集与变现;而快手是人生,它的核心逻辑是人,是去中心化的记录、连接与分享。

本质上,价值观驱动的产品差异化、内容差异化,以及多年形成的去中心化活跃生态才是快手真正厉害的地方,也让它在拥挤的短视频市场中独树一帜。

长期来看,能够提供娱乐消遣的平台有很多,且会不断更迭。但原生态的生活记录、多元丰富的内容生产、粘性极高的兴趣社群,所能拥有的生命力,会远远胜于纯粹的消费型产品。

近期,36氪研究院发布的一份调研报告显示,用户对短视频的需求并未止于娱乐,而是开始重视真实感、互动、学习与职业相关性,个体正在从杀时间的虚拟体验中觉醒。

这也从侧面说明,快手长期增长的内生动力其实还是人,它的不断扩展源于去中心化驱动的活跃用户,大量底部用户、腰部用户彼此连接互动,平台像生命体一样不断扩展节点,而不是靠大V和中心化聚集流量。

在中国,日活2亿以上的平台其实非常稀少,除了抖音快手两个短视频平台以外,就是微信、QQ、支付宝、搜狗,以及手机淘宝。

在这样一个量级上,短视频行业的未来还有哪些拓展空间?快手的下一个有机节点在哪里?对快手来说,它能否成长为一个更高维的平台,这将是宿华、程一笑下一步需要去解的题。

 


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